Quản trị kinh doanh

I. Mục tiêu chương trình

– Các mô hình kênh phân phối trong hoạt động kinh doanh và lựa chọn để ứng dụng.
– Cấu trúc hệ thống doanh số, doanh thu, công nợ và chi phí cho từng loại mô hình kinh doanh.
– Phương pháp phân tích tài chính trong hệ thống kinh doanh.
– Luồng chức năng, luồng công việc của các bộ phận trong phòng kinh doanh và các nhân sự trong phòng kinh doanh
– Xây dựng được KPI cho các bộ phận trong phòng kinh doanh và KPI cho từng nhân sự
– Xây dựng được hệ thống báo cáo mẫu cho từng cá nhân, bộ phận trong phòng kinh doanh.
– Phương pháp phân tích thông số báo cáo để tìm nguyên nhân , giải pháp và ra được kế hoạch hành động.
– Kỹ năng tuyển dụng, đào tạo, sử dụng nhân sự hiệu quả trong phòng kinh doanh.
– Kỹ năng tổ chức cuộc họp trong phòng kinh doanh
– Kỹ năng tạo động lực bao gồm nội lực và ngoại lực
– Ứng dụng đạo Phật giúp Giám đốc kinh doanh định tâm, an lạc trọng công việc và cuộc sống.

II. Công cụ nhận được

– Sơ đồ cấu trúc bộ phận kinh doanh
– Bảng phân tích tài chính mẫu
– Bảng KPI mẫu.
– Bảng phân tích tài chính
– Bộ tài liệu mẫu và bộ thông số hiệu quả của Truyền thông, Marketing, Sale.
– Sơ đồ luân chuyển luồng công việc mẫu
– Thông báo tuyển dụng mẫu
– Form mẫu các phương pháp dẫn dắt trong phỏng vấn tuyển dụng.
– Mẫu quy trình cho một buổi đào tạo.
– Sơ đồ cấu trúc của hệ thống động lực
– Chứng chỉ Giám đốc kinh doanh.